Principales defectos de la profesión de Coodinador BIM

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Aunque hemos abordado BIM de manera seria en otras partes de este sitio, quiero cambiar de perspectiva hoy. BIM, como cualquier otro sistema, tiene sus pros y contras. En este artículo, me enfocaré en los desafíos del trabajo como Coordinador BIM.

Es importante destacar que esta lista es subjetiva y puede variar según la personalidad. Lo que considero un problema puede no serlo para ti. Con eso en mente, te invito a explorar las desventajas del trabajo de Coordinador BIM.

Escaso tiempo dedicado a BIM en el proyecto

Uno de los principales inconvenientes es la limitada dedicación de tiempo a BIM dentro de un proyecto. Basándome en mi experiencia en Noruega, aproximadamente el 7% del tiempo total de un proyecto se destina a BIM. Esto significa que un Coordinador BIM podría pasar alrededor de 25 horas al mes trabajando en BIM, distribuidas entre varios proyectos para cumplir con las 165 horas semanales requeridas.

Este escaso tiempo conduce a trabajar en múltiples proyectos simultáneamente, lo que puede resultar en días de trabajo extenuantes.

Estrés laboral

Debido a la escasa cantidad de elementos BIM en el proyecto mencionado previamente, el Coordinador BIM se encuentra en la necesidad de trabajar en varios proyectos simultáneamente. Supongamos que está involucrado en cuatro proyectos al mismo tiempo, cada uno con plazos muy ajustados. Diversas personas en estos proyectos tienen expectativas sobre su desempeño y esperan que su proyecto sea priorizado. Esto lo lleva a enfrentarse a una amplia gama de tareas ad hoc destinadas a abordar las necesidades específicas de cada proyecto. Como consecuencia, se ve constantemente alternando entre distintas tareas que atienden a diferentes proyectos y sus respectivas urgencias.

Estres laboral

Debido a la naturaleza dinámica del trabajo en un proyecto BIM, las tareas relacionadas con BIM suelen ser solicitadas de manera repentina, sin un plan previo establecido. Esta situación representa un desafío para la planificación anticipada del trabajo y la ejecución según un cronograma, lo que puede generar niveles de estrés más elevados.

Soporte técnico toma mucho tiempo

Dado que estás involucrado en múltiples proyectos simultáneamente, interactúas con numerosas personas a lo largo de tu jornada laboral.

Si posees habilidades destacadas en un software específico, como suele ser el caso de los coordinadores BIM que dominan una herramienta en particular, es probable que muchas personas busquen tu ayuda debido a la valoración de tus competencias. Este reconocimiento refleja tu experiencia y nivel de destreza, pero también implica que debas dedicar tiempo significativo para asistir a estas demandas diversas, lo que puede resultar en la necesidad de horas extras para cumplir con las expectativas de entrega.

Una solución altamente beneficiosa para esta situación es la organización de seminarios web internos dentro de la empresa. Mediante este formato, puedes abordar un tema con una audiencia más amplia en un lapso de tiempo reducido. Esta estrategia, en lugar de responder a consultas individuales y repetitivas, puede ser considerada como una alternativa eficiente, lo que te permite ahorrar una considerable cantidad de tiempo.

Limitacion en la automatización de procesos

Otro inconveniente asociado al trabajo del Coordinador BIM es la persistencia de numerosas tareas manuales. Aún existen procesos que resultan difíciles de automatizar.

Por consiguiente, el Coordinador BIM se ve obligado a llevar a cabo una variedad de actividades repetitivas. Con el tiempo, esta rutina puede generar insatisfacción y frustración.

Un ejemplo de procesos que son complicados de automatizar incluye la exportación, importación o conversión de archivos, entre otros. Aunque existen métodos para automatizar estas tareas (como el uso de RPA, que describo aquí), esto suele limitarse a proyectos de mayor envergadura.

Tiempo de espera y ruido en el trabajo

Un desafío adicional, estrechamente relacionado con el punto anterior, es el tiempo de espera asociado con algunas operaciones.

Por ejemplo, consideremos el proceso de actualización de modelos. Frecuentemente, la actualización de un modelo multidisciplinario puede llevar horas debido a diversas limitaciones, como la capacidad de procesamiento del ordenador o la velocidad de conexión a Internet.

Durante la actualización del modelo, el Coordinador BIM se ve en la necesidad de esperar frente al ordenador para realizar acciones específicas, como hacer clic en la pantalla cada cierto tiempo para avanzar en el proceso.

Tiempo de espera y ruido en el trabajo

Esta espera puede ser tediosa, especialmente cuando se trabaja con ordenadores de alta velocidad que emiten ruidos molestos, que mi esposa compara a menudo con el sonido de un avión despegando. Desde mi experiencia, sé que este ambiente ruidoso dificulta la concentración en otras tareas y puede provocar fatiga más rápidamente. Este problema se intensifica especialmente al trabajar de forma remota desde mi hogar.

Discrepancias salariales

Este tema es crucial. Para clarificarlo, usaré un ejemplo no relacionado con BIM.

A menudo se argumenta que al dirigir una pequeña empresa, es vital tener conocimientos en diversos ámbitos como impuestos, facturación, marketing, ventas y logística. Estas responsabilidades pueden tener distintas tarifas por hora.

Se presume que una empresa prospera cuando su propietario se enfoca en actividades con tarifas horarias elevadas, como aquellas que incrementan los ingresos, como crear estrategias de producto o mejorar las ventas.

Las actividades que no son esenciales para el propietario, como la creación de un sitio web o el marketing online, deberían ser delegadas a un equipo externo.

En resumen, las actividades que demandan más tiempo y esfuerzo del propietario deberían considerarse de tarifa horaria baja.

En el contexto de BIM, las tareas con tarifas horarias altas implican la creación de elementos en el proyecto, como modelos BIM o estimaciones de costos. Mientras que las tareas menos ambiciosas, como la edición de archivos o la modificación de texturas, deberían automatizarse, aunque siguen siendo importantes.

Al analizar las tareas del Coordinador BIM, se observa que requieren menos creatividad y están más centradas en ajustes.

Considero que en un proyecto BIM, los diseñadores tienen una tarifa horaria más alta en comparación con los Coordinadores BIM, debido al nivel de creatividad y ambición asociado con sus responsabilidades.

Es importante tener en cuenta que las tarifas horarias en Noruega varían según la experiencia del trabajador. Por lo tanto, una hora de trabajo de un diseñador puede tener el mismo precio que una hora de un Coordinador BIM, dependiendo de su experiencia.

Exceso de trabajo con datos iniciales

Los datos iniciales representan una parte fundamental en cualquier proyecto BIM, ya que la calidad y precisión de los modelos de la situación existente tienen un impacto directo en la exactitud de los modelos diseñados y en la calidad final de la documentación BIM.

Frecuentemente, al elaborar los modelos de la situación existente, se recurre a la utilización simultánea de varios programas. Por ejemplo, se puede emplear un programa para crear un modelo del terreno, otro para procesar un ortofotomapa, otro para modelar redes subterráneas y uno más para generar edificaciones y árboles en 3D.

La diversidad de sistemas involucrados hace que el proceso de creación de la documentación sea más complejo y requiera más tiempo.

Exceso de trabajo con datos iniciales

Rutina laboral y agotamiento

Es importante tener un modelo de la situación actual en los proyectos de infraestructura, aunque su creación suele ser laboriosa y consume mucho tiempo. Dentro del marco de las horas BIM, las actividades relacionadas con la generación del modelo inicial representan la mitad del total de las horas asignadas a este propósito.

Durante mi experiencia como Coordinador BIM durante aproximadamente un año y medio, participé en 16 proyectos distintos, donde tuve la responsabilidad de crear los modelos iniciales.

Sin embargo, un inconveniente adicional radica en la aparición de una rutina laboral. El proceso de generar la documentación inicial es uniforme en todos los proyectos, con variaciones mínimas en los archivos.

Aunque esto puede ser adecuado para quienes aspiran a especializarse en un proceso específico y repetible, en mi caso noté que estas tareas repetitivas merman mi creatividad y disminuyen mi motivación y eficacia laboral.

En situaciones extremas, la rutina laboral puede llevar al agotamiento y la fatiga mental.

Comunicación abrumadora

Este aspecto está estrechamente relacionado con los puntos anteriores, es decir, la gestión de múltiples proyectos simultáneamente y la interacción con numerosas personas durante el día laboral. El Coordinador BIM, de alguna manera, se convierte en un experto en las interacciones interpersonales: la cantidad y diversidad de correos electrónicos que inundan su bandeja de entrada a diario, junto con las personas que buscan comunicarse directamente con él, pueden resultar abrumadores en ocasiones.

A menudo, la única solución es ponerse en modo «No molestar» para poder enfocarse en una tarea específica sin distracciones.

Resumen

Las limitaciones que señalé sobre la labor del Coordinador BIM son universales y pueden ser relevantes para cualquier profesión. Además, quiero destacar que valoro profundamente haber tenido la oportunidad de desempeñar el rol de Coordinador BIM. Esta experiencia me permitió aprender y comprender una serie de procesos complejos, y la habilidad adquirida resulta extremadamente beneficiosa en mi trabajo actual.

En resumen, ser Coordinador BIM presenta desafíos significativos que requieren habilidades de gestión del tiempo, comunicación efectiva y capacidad para adaptarse a situaciones cambiantes.

Fuente:

Marcin Pszczolka de bimcorner.com

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